Bonjour Ă toutes et Ă tous,
Comme nous allons devenir une grande famille (la plus géniale même), je trouve ça cool, et même normal, de vous partager un peu les coulisses d’Invvest et sur la manière dont nous travaillons.
Ca va être fun à lire pour tout le monde tout en étant un clin d’oeil aux PM.
Notre ambition
Devenir la plateforme sociale de gestion de patrimoine en ligne européenne numéro 1.
Pour ce faire, nous centrons notre développement sur l’humain (que ce soit la communauté ou notre équipe) et la communication (qu’elle soit avec vous ou interne).
Anticipant la question, numéro 1 signifie pour nous avoir le plus grand Assets Under Tracking (AUT), soit la valeur totale des actifs suivis sur Invvest.
MĂ©thodologie
En terme de méthodologie de travail, nous avons adopté un mode agile simplifié. Pour faire simple, le développement est divisé en cycle de travail de 2-3 semaines.
A chaque début de cycle, nous regardons la boîte à idées (remplie grâce à vos suggestions), nous en choisissons 1/2/3/4+ selon la capacité de l’équipe et ça part en développement.
A la fin du cycle, nous faisons quelques tests que tout fonctionne correctement puis c’est envoyé en production (c’est à dire balancé en ligne).
L’intérêt d’être agile est multiple : planification adaptative, un développement et livraison rapide de la fonctionnalité et une amélioration continue de la plate-forme.
Prioritisation des idées
Mais avec un paquet d’idées, comment on choisit lesquelles faire en priorité ? Très bonne question Patrick.
Il existe plusieurs écoles sur le sujet. Nous, on en a choisi une très simple et qui ne m’a jamais fait défaut au cours de ma carrière et la voici :
Je vous présente la matrice Bénéfice Société / Bénéfice Utilisateur.
Chaque idée est placée dans une des 4 cases de la matrice. +++ c’est l’idée dont le bénéfice (souvent financier) de la société est très fort ET le bénéfice pour l’utilisateur est très fort aussi. Par exemple, la fonctionnalité de synchronisation automatique de vos positions chez un courtier. Niveau de priorité : absolue.
++ c’est l’idée dont le bénéfice utilisateur est fort mais celui de la société faible. Exemple : créer un système d’alerte des prix. Niveau de priorité : important.
« + » c’est l’idée dont le bénéfice de la société est fort mais celui de l’utilisateur est faible. Exemple : ajouter le moyen de paiement Lydia.
« - » c’est l’idée dont le bénéfice est faible pour tout le monde. Exemple : changer la police du site.
Et voila comment sont prioritisées toutes les idées, les vôtres comme les nôtres 
A noter que les bugs et les demandes de rajout de données ou d’actifs ne sont pas concernés par cette matrice. Et sont généralement traités rapidement pour ne pas gâcher votre expérience.
Roadmap
Travailler par cycle sur de petits objectifs court terme ne nous empêche pas d’avoir une vision et des objectifs long terme. D’où l’intérêt d’une roadmap qui présente les grandes évolutions clés de prévues sur les prochains mois / années.
Nous publierons bientĂ´t une roadmap publique que vous pourrez visiter Ă tout moment pour savoir vers oĂą on va exactement.
C’était tout pour le moment. J’espère que ça vous a plu et toute l’équipe est à votre disposition pour répondre à vos questions.
On se retrouve au sommet 
